Sebastian Kupfer

… wird immer dann geweckt, wenn Veränderungen jahrzehntelange Branchenlogik auf den Kopf stellen. Mir ist bewusst, dass sich viele Menschen von Veränderungen bedroht oder gestresst fühlen. Sie reagieren instinktiv mit Flucht, Kampf oder Verharren. Insofern ist es kein Wunder, dass wir in akuten Stresssituation selten gute Entscheidungen treffen. Das ist völlig normales Verhalten. Als Berater nehme ich die Bedenken sehr ernst und versuche, Ängste zu nehmen, indem ich Transparenz schaffe, Mitarbeiter:innen von Beginn an in die Prozessen einbinde. Niemand soll sich ausgeschlossen oder „überrannt“ fühlen. Im besten Fall begreifen alle Beteiligten: Jede Veränderung birgt neue Chancen.

… ist notwendig, weil sich alles – die Geschäftswelt ebenso wie die Natur – in einem ständigen Wandel befindet. Unternehmen tun gut daran, nach einem Optimum zu streben. Sie stellen sich auf wandelnde Märkte und Rahmenbedingungen ein, um zukunftsfähig zu bleiben. Ohne Veränderung gibt es keine Weiterentwicklung, kein Wachstum, keinen Erfolg. Auf den Punkt gebracht, kann man die Notwendigkeit so formulieren: Veränderung ist keine Frage des Willens, sondern eine des Überlebens. Für uns als Gesellschaft ebenso wie für Unternehmer. Man braucht sich nur das Prinzip der Evolution anzusehen: Es überleben diejenigen, die sich am schnellsten und besten anpassen können.

… ist eine starke Faszination für Zukunftsthemen. Abraham Lincoln soll gesagt haben: „Die beste Möglichkeit, die Zukunft vorherzusagen, ist, sie zu gestalten.“ Ich probiere Dinge am liebsten einfach aus – auch und vor allem, wenn andere sagen, dass es nicht geht. Die Themen erneuerbare Energien, alternative Antriebe, Ladeinfrastruktur und geteilte Mobilität sind mein Metier. Ich bin gern Vordenker, Macher, und glaube daran, dass wir Dinge aktiv verändern können und ihnen nicht ausgeliefert sind. Die weltweiten Krisen verändern die Arbeitswelt. Der Klimawandel und die steigenden Energiekosten verlangen tragfähige, nachhaltige Konzepte. Wir haben keine Zeit zu verlieren. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass Unternehmen und Institutionen dankbar sind, auf dem Weg des Umbaus vom Konzept bis zur Realisierung beraten und begleitet zu werden. Das gibt ihnen den Freiraum, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren.

… zu gehen, braucht Mut. Das ist kein Geheimnis. Als externer Berater schaue ich mir den Ist-Zustand aus verschiedenen Perspektiven an und entwickle gemeinsam mit dem/der Unternehmer:in eine Strategie, die uns auf dem effizientesten und sichersten Weg zum gewünschten Ziel führt. Wenn Wandel ohne Konzept und Kontrolle geschieht, ist das Chaos vorprogrammiert. Mit viel Freude strukturiere ich komplexe Vorhaben. Ich lenke und leite, bringe neben Fachwissen meine Erfahrungen ein, bin sozusagen Beobachter, Inspirator, Moderator, Motivator und Sparringspartner in einem. Natürlich birgt es auch ein Risiko, Routinen aufzubrechen. Aber: Wer früher merkt, dass ein Weg in die falsche Richtung führt und sich neu ausrichtet, wird viel Zeit und Geld sparen.

… und Intuition dienen mir als verlässliche Wegweiser und sind so viel mehr wert als reines Lehrbuchwissen. Ich schaue gern genauer hin, wenn etwas nicht optimal läuft. Aus Fehlern lernt man oft mehr als aus Erfolgen. Größere Projekte brauchen neben einer intensiven Vorbereitung vor allem Struktur, Disziplin und Durchhaltevermögen. Und es kommt auf die richtige Wahl der Partner an, die beteiligt sind. Wir stellen interdisziplinäre Teams aus Experten zusammen, um gemeinsam die beste Lösung für ein Unternehmen, eine Organisation oder Institution auf den Weg zu bringen. Das Schöne: Jeder bringt nicht nur sein Talent und seinen Fleiß ein, sondern eben auch seine Erfahrungswerte.

In Workshops und Seminaren (wahlweise online oder inhouse) arbeite ich mit bewährten Methoden des Design Thinking und diversen Tools zur Geschäftsmodellentwicklung, um komplexe Probleme kreativ und systematisch zu lösen. Gemeinsam beleuchten und optimieren wir bestehende Prozesse, entwerfen neue Geschäftsmodelle und bringen Produktinnovationen voran. In einem Rapid Prototyping Workshop visualisieren und evaluieren wir Ideen oder Lösungen mit charakteristischen Personas und später auch realen Testkunden im Feldversuch.

Ich stehe Ihnen bei Innovationsprozessen und Veränderungsvorhaben im Unternehmen mit entsprechendem Know-how, Herzblut und Begeisterungsfähigkeit begleitend zur Seite. Mit individuell auf Ihr Unternehmen und Ihr Anliegen zugeschnittenen Methoden und Befragungsinstrumenten binden wir Ihre Mitarbeiter:innen ein. Ich strukturiere den Veränderungsprozess, führe interne Weiterbildungen und Workshops durch, definiere neue Aufgaben oder Tätigkeiten und berate Sie im Bereich Presse und Öffentlichkeitsarbeit.

Damit Ihr Unternehmen schnell, flexibel und effizient auf Herausforderungen reagieren kann, unterstützen wir Sie beim Erarbeiten von Leitlinien und Projektentwicklungsplänen. In enger Abstimmung mit der Führungsebene stelle ich als externe Projektleiter sicher, dass die Projektziele erreicht werden und die Kommunikation reibungslos läuft. Außerdem biete ich Unterstützung und Mitwirkung bei Verhandlungen und Vergaben an.

Unter Nutzung agiler Methoden erarbeite ich mit Ihnen einen vollständigen Businessplan für Ihr Unternehmen. Die Entwicklung des Geschäftsmodells beinhaltet die detaillierte Wertschöpfungsarchitektur, Markt- und Wettbewerbsanalysen, den Entwurf sämtlicher Prozesse für Verwaltung, Betrieb und Abrechnung sowie zugehörige Vertragswerke und das Marketing. Ich unterstütze Sie bei der Akquise von potenziellen Lieferanten, Projektpartnern und Dienstleistern und begleite das Projekt von der ersten Idee bis zur Markteinführung.

Als Experte für die Themen Elektromobilität und Erneuerbare Energien biete ich folgende Kompaktkurse, Tagesseminare und Lehrgänge in Kooperation mit der Campus EW aus Aachen an:

• 1×1 der Elektromobilität
• 1×1 der Erneuerbaren Energien
• 1×1 Geteilte Mobilität – Doppelter Nutzen
• Projektentwicklung Elektromobilität
• Verwaltung und Abrechnung Elektromobilität
• Geschäftsmodelle Elektromobilität
• Kompaktkurs Elektromobilität an Arbeitsstätten
• Zertifikatskurs Elektromobilität

Aus Zukunft wird Perspektive: Meine Impulsvorträge motivieren und inspirieren, den ohnehin unaufhaltsamen Wandel als positiv zu begreifen und als Herausforderung anzunehmen. So lautet der Titel meiner jüngsten Keynote „Widerstand zwecklos – Aus Stellplatz wird Steckplatz“. Themengebiete der Vorträge sind u.a. Innovation und Fortschritt, Mobilitätsgeschichte und Zukunft, Erneuerbare Energien, Erfindungen und deren Geschichte, Wandel und Widerstand. 

Buchbar für Business-Events, Tagungen, Kundenveranstaltungen oder Zukunftskonferenzen.